Product Manager/위클리 과제6 W8. 쓱닷컴 스크럼 팀의 스프린트 플래닝은 어떨까? 이번 포스팅에서는 '만약 애자일 팀에서 PM으로 일하게 된다면, 스프린트 플래닝을 어떻게 진행하게 될지' 상상해 보고자 합니다. 조금 더 구체적인 상상을 돕기 위해(?) 먼저 스프린트 플래닝을 진행해 볼 프로덕트를 선정하고, 프로덕트의 문제점을 유저스토리로 작성 후 카노 모델을 활용해 해당 유저스토리에 우선순위를 부여해 보도록 하겠습니다. 1. 프로덕트 선정 이번 포스팅에서는 6주차에서 다뤄보았던 SSG.COM(이하 쓱닷컴)스마일클럽의 문제 정의에 이어, 쓱닷컴 스쿼드 조직에서는 어떤 방식으로 스프린트를 진행하는지 예측해 봅시다. 신세계 뉴스룸의 칼럼에 따르면, 쓱닷컴은 스쿼드 단위의 조직으로 이루어져 있고, 백엔드 PM은 보통 CS확인 후 데일리 태스크를 체크하고, 데일리스크럼에 참가해 개발 이슈를 파.. 2022. 10. 21. 플로의 MVP 변천사와 스케일업 오늘 포스팅에서는 플로의 MVP 변천사를 통해 프로젝트와 팀이 스케일업하는 과정을 살펴보고자 합니다. MVP가 변화한다는 것은 해결하고자 하는 고객의 문제가 변화한다는 뜻일 수도, 사업 전략이 바뀌었다는 뜻일 수도, 시장의 상황이 바뀌었다는 뜻일 수 도 있습니다. 따라서 MVP가 변화하는 과정에서 어떤 이슈들이 있었는지 살펴보고, 플로가 어떻게 스케일업했는지(혹은 앞으로는 어떤 방향으로 스케일업할 것인지)에 대해 알아보도록 합시다. (지난 포스팅*에서 시장 상황과 플로의 성장 포인트를 정리해 두었던 것이 이번 포스팅에서 이렇게 효자 노릇을 하게 되다니..) 먼저 플로의 MVP 변천사에 대해 살펴봅시다. 1. 플로의 MVP 변천사 위의 표는 지난 과제에서 정리해 두었던 '20 상반기 ~ '22 상반기 스트.. 2022. 10. 14. W5. 기획한 MVP가 플로의 성장에 도움이 될까?(feat. Growth, AARRR) 4주차까지 다뤘던 내용은 플로가 음원 스트리밍이라는 시장의 문제를 어떻게 해결했는지, 이 해결방식에 공감할 만한 고객은 누가 될 것인지, 고객이 왜 플로를 사용하고 플로에서 이탈하는지, 그렇다면 고객에게 가치를 줄 수 있는 방법은 무엇인지에 대해 고민하고 이를 실제 MVP로 기획해보는 것이었습니다. 이번 주차 포스팅은 과연 이 MVP가, 정말 플로의 성장에 도움이 될지 검증해보는 글이 될 것 같습니다. MVP가 유효한지 확인하기에 앞서 먼저 플로의 성장 전략을 살펴보고 플로가 Growth point를 발견했는지 판단해 보도록 하겠습니다. 플로는 Growth 포인트를 발견했을까? 아래는 '20년 상반기부터 '22년 상반기까지 음원 스트리밍 서비스 시장의 굵직한 이슈들과, 해당 년도의 플로의 전략을 한 눈에.. 2022. 9. 28. W4. 떠나가는 고객을 잡기 위한 MVP를 기획하려면? (feat. 기획산출물) 지난 과제에서는 '다양한 아티스트를 스트리밍 하도록 유도한 플레이리스트 단위 설계가, 취향을 찾아 스스로의 플레이리스트를 구축하고자 하는 고객에게 걸림돌이 된다'라는 플로의 문제를 해결하기 위한 솔루션을 정의하고, 해당 솔루션을 구체적인 MVP로 기획해 보았습니다. 지금까지의 내용을 정리해보면 아래와 같습니다. * 출처 : 한국콘텐츠진흥원 2021 음악산업백서 (시장)고객이 스트리밍 서비스를 선택하는 이유는 무엇인가? - 합리적인 가격* (시장)고객이 스트리밍 서비스를 사용하는 이유는 무엇인가? - 사용자 주도 하에 원하는 음악을 선택해서 스트리밍 하기 위함* 플로의 목표는 무엇인가? - 시스템 플레이리스트 기반 청취를 유도해 유저와 다양한 아티스트를 만날 수 있도록 하고, (1인당 스트리밍 아티스트 수.. 2022. 9. 27. 이전 1 2 다음
