쓱닷컴2 W8. 쓱닷컴 스크럼 팀의 스프린트 플래닝은 어떨까? 이번 포스팅에서는 '만약 애자일 팀에서 PM으로 일하게 된다면, 스프린트 플래닝을 어떻게 진행하게 될지' 상상해 보고자 합니다. 조금 더 구체적인 상상을 돕기 위해(?) 먼저 스프린트 플래닝을 진행해 볼 프로덕트를 선정하고, 프로덕트의 문제점을 유저스토리로 작성 후 카노 모델을 활용해 해당 유저스토리에 우선순위를 부여해 보도록 하겠습니다. 1. 프로덕트 선정 이번 포스팅에서는 6주차에서 다뤄보았던 SSG.COM(이하 쓱닷컴)스마일클럽의 문제 정의에 이어, 쓱닷컴 스쿼드 조직에서는 어떤 방식으로 스프린트를 진행하는지 예측해 봅시다. 신세계 뉴스룸의 칼럼에 따르면, 쓱닷컴은 스쿼드 단위의 조직으로 이루어져 있고, 백엔드 PM은 보통 CS확인 후 데일리 태스크를 체크하고, 데일리스크럼에 참가해 개발 이슈를 파.. 2022. 10. 21. 쓱닷컴이 스마일클럽으로 이커머스 멤버십 경쟁에서 웃기 위한 전략은?(feat. 지표설정, 데이터분석) 이번주차부터는 위클리 프로젝트로 데이터 분석 포트폴리오를 제작하게 되었다. 기업에서 근무하지 않는 이상 내부 데이터를 볼 수 없고, 구할 수 있는 데이터셋에도 한계가 있기 때문에 정확한 데이터를 구하고 분석하는 데 방점을 찍기보다 어떤 논리로 가설을 도출해내는지에 집중하고자 한다. 먼저 관심있는 프로덕트와 그를 개선하기 위한 지표, 그리고 지표를 확인하기 위해 어떤 데이터를 보아야 할 것 같은지 정리해 보자. 데이터 분석 포트폴리오로 다룰 프로덕트는 SSG.COM(이하 쓱닷컴)의 멤버십인 스마일클럽이다. 이번 주차 과제 이후 다음 주차부터 어떤 방향으로 가이드를 주실지 몰라서 일단 진행해보고, 도저히 마땅한 데이터셋을 구할 수 없을 경우 이커머스 시장 전반에 대한 데이터를 분석하며 인사이트를 얻는 방향으.. 2022. 10. 11. 이전 1 다음
