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Product Manager39

북적북적의 프론트엔드, 백엔드, DB를 살펴보자 6주차의 아침이 밝았습니다..! 이번 주차 부터는 PM에게 필요한 데이터 활용 능력과 개발 지식에 대해 학습하는데요, 첫 날이니만큼 DB가 뭔지, RDBMS와 NoSQL은 뭔지, PM이 왜 데이터를 다뤄야 하는지에 대해 배웠습니다. 결론부터 말씀드리자면 PM이 데이터를 보아야 하는 이유는 때는 '왜?' 라는 질문, 혹은 뾰족한 가설을 확인하고 검증하기 위해서입니다. 데이터 역시 하나의 검증 수단일 뿐 좋은 문제를 찾는 것이 중요하다는 뜻이죠..! 기초 개념을 학습하기에 앞서 PM의 마인드셋에 대해 설명해주신 건, '너무 언어나 툴에 집착하지 말고, 왜 PM에게 데이터가 필요한지에 대해 알고, 그 맥락에서 어느 정도 활용하면 좋을지에 대해 생각해보아라'는 의미였던 것 같습니다. 오늘은 관심 있는 프로덕트를.. 2022. 9. 28.
W5. 기획한 MVP가 플로의 성장에 도움이 될까?(feat. Growth, AARRR) 4주차까지 다뤘던 내용은 플로가 음원 스트리밍이라는 시장의 문제를 어떻게 해결했는지, 이 해결방식에 공감할 만한 고객은 누가 될 것인지, 고객이 왜 플로를 사용하고 플로에서 이탈하는지, 그렇다면 고객에게 가치를 줄 수 있는 방법은 무엇인지에 대해 고민하고 이를 실제 MVP로 기획해보는 것이었습니다. 이번 주차 포스팅은 과연 이 MVP가, 정말 플로의 성장에 도움이 될지 검증해보는 글이 될 것 같습니다. MVP가 유효한지 확인하기에 앞서 먼저 플로의 성장 전략을 살펴보고 플로가 Growth point를 발견했는지 판단해 보도록 하겠습니다. 플로는 Growth 포인트를 발견했을까? 아래는 '20년 상반기부터 '22년 상반기까지 음원 스트리밍 서비스 시장의 굵직한 이슈들과, 해당 년도의 플로의 전략을 한 눈에.. 2022. 9. 28.
W4. 떠나가는 고객을 잡기 위한 MVP를 기획하려면? (feat. 기획산출물) 지난 과제에서는 '다양한 아티스트를 스트리밍 하도록 유도한 플레이리스트 단위 설계가, 취향을 찾아 스스로의 플레이리스트를 구축하고자 하는 고객에게 걸림돌이 된다'라는 플로의 문제를 해결하기 위한 솔루션을 정의하고, 해당 솔루션을 구체적인 MVP로 기획해 보았습니다. 지금까지의 내용을 정리해보면 아래와 같습니다. * 출처 : 한국콘텐츠진흥원 2021 음악산업백서 (시장)고객이 스트리밍 서비스를 선택하는 이유는 무엇인가? - 합리적인 가격* (시장)고객이 스트리밍 서비스를 사용하는 이유는 무엇인가? - 사용자 주도 하에 원하는 음악을 선택해서 스트리밍 하기 위함* 플로의 목표는 무엇인가? - 시스템 플레이리스트 기반 청취를 유도해 유저와 다양한 아티스트를 만날 수 있도록 하고, (1인당 스트리밍 아티스트 수.. 2022. 9. 27.
지출증빙서류가 무서운 주니어 마케팅 담당자를 위한 캐릿의 한방(feat. A/B테스트) 지난 과제에서는 캐릿의 대표카피, 마이크로카피, CTA위주로 랜딩페이지를 분석해 보았습니다. 오늘은 지난 과제에서 도출한 문제를 바탕으로 조금 더 구체적이고 뾰족한 가설을 도출하고, 해당 가설을 검증하기위한 A/B테스트를 설계해 보고자 합니다. 지난 랜딩페이지 분석 포스팅에서 도출했던 문제 중 오늘 A/B테스트를 위해 집중할 문제는 바로 "법인 구독 고객은 비용 외에 회사에 제출할 지출증빙서류에 대한 두려움(어렵고 복잡하지 않을까 등)을 느낄 것이다" 입니다. 1. As-is, To-be A/B테스트를 위해 어떤 가설을 수립할 것인가 먼저 A/B테스트를 통해 바꾸어보고자 하는 부분은 아래와 같습니다. 현재 캐릿의 랜딩페이지 중 법인 회원 구매를 유도하는 부분은 아래와 같은데요, 단순히 '여러 사람이 멤버.. 2022. 9. 26.

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