MVP2 플로의 MVP 변천사와 스케일업 오늘 포스팅에서는 플로의 MVP 변천사를 통해 프로젝트와 팀이 스케일업하는 과정을 살펴보고자 합니다. MVP가 변화한다는 것은 해결하고자 하는 고객의 문제가 변화한다는 뜻일 수도, 사업 전략이 바뀌었다는 뜻일 수도, 시장의 상황이 바뀌었다는 뜻일 수 도 있습니다. 따라서 MVP가 변화하는 과정에서 어떤 이슈들이 있었는지 살펴보고, 플로가 어떻게 스케일업했는지(혹은 앞으로는 어떤 방향으로 스케일업할 것인지)에 대해 알아보도록 합시다. (지난 포스팅*에서 시장 상황과 플로의 성장 포인트를 정리해 두었던 것이 이번 포스팅에서 이렇게 효자 노릇을 하게 되다니..) 먼저 플로의 MVP 변천사에 대해 살펴봅시다. 1. 플로의 MVP 변천사 위의 표는 지난 과제에서 정리해 두었던 '20 상반기 ~ '22 상반기 스트.. 2022. 10. 14. W3. 솔루션 정의와 MVP 기획 지난 주차 포스팅에서 도출한 플로의 핵심 문제는 다양한 아티스트를 스트리밍 하도록 유도한 플레이리스트 단위 설계가, 취향을 찾아 스스로의 플레이리스트를 구축하고자 하는 고객에게 불편 요소로 작용한다는 점이었습니다. 플로의 핵심가치는 다양하고 많은 곡들 사이에서 사용자가 스트리밍을 거듭할수록 정교화되는 데이터를 기반으로 끊이지 않게 곡들을 추천해주는 것입니다. 다른 스트리밍 서비스와 비교했을 때 플로의 가장 큰 특징은, 타인이 만든 플레이리스트와 내가 만든 플레이리스트(내 리스트), 즉 사용자가 두 개의 플레이리스트를 관리해야 한다는 점입니다. 시스템과 다른 사용자들이 추천하는 플레이리스트와, 내가 만드는 리스트(내 리스트)를 각각 재생목록에 담아 스트리밍 해야 하는 것이죠. 이 지점에서 두 가지 문제가 .. 2022. 9. 13. 이전 1 다음
